生活雜貨店

隨後ebay改幕後程式
使billpoint成為預選支付
paypal也不甘示弱
加強自身支付系統、通知賣家
讓賣家擊潰ebay客服系統

Paypal雖然後來賣給ebay
但內部員工共同患難經歷
使得他們可以快速因應各種改變
同時期造就了paypal黑幫 
也為各自累積人脈
為後續投資吸引資金

不過Paypal的成功
一部分也歸功於Peter Thiel
他在員工管理上
著重他們的才能賦予他們許可權
在工作上只盡安排和監督責任

Peter Thiel投資準則（如書所述）
是這公司有什麼我們了解其他人不了解的
他認為專案潛力和創業者素質都很重要
FB吸引他的正是祖克柏人格特質
和將社交與現實緊密結合這點

在初創公司可從第20個員工
入公司的理由判斷公司潛力 
當股息、薪資不是主要因素時
他又為了什麼加入你們？

對於創業
重要的不是公司 而是你在做別人未想過的事
做事原則應秉持「這是我的理由」 而非經驗談
能做到壟斷市場和拉開對手追趕時間才能穩
Peter Thiel覺得中國目前為1到N的複製概念
是作為全球化可採的低成本模式
但只有「創新」才能發展永續經營
不過中國在互聯網的體量有相對優勢
他們能將互聯網轉成應用或產品時間相較其他地方小

最後我的感想
1. 要成功必先鎖定首要目標！
2. 未來消費者間的生意會越來越多
而paypal其實也是金融系統的衍生
所以不管如何金融概念很重要
3. 還有慎選工作；因為

「時間是最寶貴的資產  如果將時間放在不能長久合作的人身上 那將是一種損失」