書名：如何下決定
一開始我看到這本書
其實只是被書名給吸引
我覺得做決定這件事
在商場上其實要有遠見和決斷力
其中更包含商場上打滾的經驗
但是如果移到個人問題上
通常都不是一樣的狀況
比如說換工作、搬家買房子、出國讀書等
因為經驗上的不同
所以不足以作為下次做決定的依據
當然如果你只是要做「晚餐吃什麼好呢？」的決定
那...其實只要遵循胃的慾望即可
喂喂))) 你金罵係叻開什麼玩笑
好啦 50個實在太多 無法一一描述
以下我將推薦幾個我比較感興趣的
一、如何改善自己
1.艾森豪矩陣
適合：時間管理
什麼是最緊急重要的？
現在手頭有資源又與切身相關
比如說眾多書籍裡內容可直接用於求生的
增加我經濟或者提神心靈層面的實際作法
在工作上或許難以分辨優先順序
有時候主管交代的事情
雖然需要你做處理但不一定是最緊急的
剛開始不太熟悉運作模式時可以詢問主管
其實手機裡的備忘錄/3M便利貼也很好用
可以加上時間限制再以緊急程度調動順序
2. SWOT分析法
適合：分析自我優勢
將自身的優勢效益最大化
弱點人人都有重點是如何改善
此圖也可用於產品分析
剷除威脅可能是個機會
3. 化解衝突模型
適合：調節情緒
了解情緒的變化及循序
等憤怒值降下來再做決定
4. 十字路口模型
適合：思考人生
幫助面對前方的恐懼
和應該排除的障礙
統整可行&看似不可行方法
再檢視有無任何可改變的地方
二、如何更了解自己
1. 沈浸模型
適合：尋找快樂
唯有符合能力的挑戰任務
才能夠激發多巴胺
想想自己在做事情上
哪些帶來愉悅的感覺
2. 喬哈里窗
適合：了解自己
從別人口中探聽自己
搞不好你有特別的才能還未發揮的
也算找回自信的力量
3. 匪夷所思的模型
適合：整理知識
找出自己可以解釋很好的領域
還有時常想像的畫面
找出內心渴望的知識
4. 烏夫。艾爾拜克模型
適合：能力分析
例舉自己喜歡的價值觀&資質
或者達到目的需要的能力
想想該如何增進該能力
5. 鑑往知來模型
適合：了解過去
曾經遇到的障礙
及學習到的事物
未來該如何避免錯誤發生
或者該方法可否用於往後案件
6. 個人潛力陷阱
適合：了解自己需要
做的事情只要達成自己的期望
跟自己的過去做縱向對比
7. 技術循環周期
適合：了解趨勢
針對現有產品在市場上的反應
進化該產品或者孕育出新的用法
8. 細膩訊息模型
適合：工作夥伴
越不常接觸卻影響最大的
越需要增加溝通/自行報告狀況
9. 淺薄知識的模型
適合：知識了解程度
多增加一些讓人印象深刻的發言
如果能配合自身興趣更好
三、如何更加了解別人
1. 帕雷拖法則
適合：找出核心重點
工作中最能增加產能的事情
應該才是該付出最多心力的地方
時間是有限的
2. 長尾模型
適合：搜尋特色商品
找出特殊族群喜歡的商品
或許還比熱門商品還好銷售
3. 斷層-擴散模型
適合：商品開發/行銷
當產品開發階段/已完成
找出嚐鮮的群從
讓他們去擴散產品的優勢
達到大眾熟悉度
4. 黑盒子模型
適合：找回知識的源頭
因為無從理解事情增加
我們往往比較重視能夠解釋的人
勝過實際解說的內容
知識本身的來源才是最核心的概念
5. 囚犯的困境
適合：何時值得信賴他人
其實知己知彼才能百戰百勝
若是有朝一日陷入困難
表示這人或許不適合合作
四、如何改善他人
1. 德萊克斯勒-西貝特團隊績效模型
適合：打造團隊
這圖有點複雜
基本來說就是釐清目的
並規劃時間軸
記得時間壓力也能幫助發揮潛能
2. 賀賽-布蘭恰德模型
適合：管理員工
新進員工本就該給予適當的指導
可以給予他們模擬的狀況
預先了解需要如何做/尋求幫助
才不會到實際中變成災難
3. 角色扮演模型
適合：改變自身觀點
站在他人角度客觀評論事情
什麼特色才是你需要的
人非聖賢 弱點在合理範圍
也應接納並容許改變的機會
模型的用意。。。
模型的用意是幫你視覺化資訊、組織思想
其實基本上有X和Y軸就可以建立不同的模型
但是如何選擇適合的模型呢？
主要看內容的數量和主要的核心比較觀點
如果可以把複雜的內容盡量做到簡潔、一目了然
對於後續回想和運用就可以有更大的幫助
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