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書名：Google創投認證！SPRINT衝刺計畫

5天5步驟 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！

人員：團隊7人 包含決策者 外加促進者（facilitator）

工具：可以在白牆上塗寫的 ideapaint！&Timetimer 視覺化計時器

時間：整整5天（10am-5pm）

書裡有解釋為何5天

但5天不是要把所有案子結清

而是找出癥結點做出可試驗的企劃

星期一

1. 設定長遠（終極）目標
2. 假設專案是一場災難 是什麼導致失敗？
3. 列出衝刺計畫的問題

• 希望這次計畫回答什麼問題？
• 達成目標的條件
• 如果失敗了 原因是什麼？

4 選出主要的問題

5. 畫出流程示意圖

6. 請教專家-釐清可能發生的問題（問他們問題 流程缺少什麼 為什麼）

• 決策者（風險、優勢和機會、成功條件）
• 顧客意見（產品經歷、銷售）
• 運作方式（設計師、行銷、工程師）

7. How might we聽到有意思的話 把它轉為問題

• 將HMW貼在牆上 並給主題 （無法分類 放置雜項）
• 用圈圈貼紙投票 （考慮目標&衝刺計畫問題）

8. 誰是主要客戶？

星期二

1. 閃電型示範（用其他領域產品 e.g咖啡豆看照片難分辨 但葡萄酒可以用氣味質地等）

2.  畫出方案草圖（根據前面問題目標、客人互動畫面）

3.  找到人選測試（問題不能明顯 你要不要上館子=>你通常一週外出用餐幾次？）

星期三

1. 將草圖放置牆上  用熱點圖表示有意思部分 快速評論較突出構想
2. 如有超過一個決勝方案 比拼/以一個原型結合 勝出方案
3. 畫分鏡腳本（以顧客如何找到你們開始）

星期四

1. 模擬做出外牆 夠真實 可以測試 剛好的品質 （e.g 機器人 ipad螢幕 遙控工具 音效樣本）
2. 原型 （選工具 分工解決 整合方案 試運轉）+採訪者（採訪問題）

星期五

1. 實際測試
2. 訪問使用者

其他《Google 創投認證！SPRINT衝刺計畫》》內容試讀

    我的感想：  

光看道具就覺得很實用了

本書最後還有checklist可以使用

可以到這裡下載

執行計畫前 應該先確認方向正確

如果總是一股腦的去行動

到頭來只會浪費時間

如果可以確保每次該做什麼

也可以省下思考接下來該怎樣的時間

不是說最省力的方式就是讓例行公事自動化嘛

剩下來的時間應該用於思考其他發展

為什麼會訂定5天

其實也是因為事實證明了

工作中被打擾會影響生產力

在公司上班基本上

一次只做一件事是不可能的

但主管也不可能就此放過你

不過看完這本書的最大益處就是

可以觀察不同構思方法 

不但可以針對主題

又可以發揮創意

既又控制在時程內

如果再配上「絕對做得到思考法」

相信更是加分！